{"id":12306,"date":"2024-03-03T00:00:00","date_gmt":"2024-03-03T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/scotwork-e5h7gkdwh5fshkaz.ukwest-01.azurewebsites.net\/italy\/blog\/negoziare-da-una-posizione-di-debolezza\/"},"modified":"2024-03-03T00:00:00","modified_gmt":"2024-03-03T00:00:00","slug":"negoziare-da-una-posizione-di-debolezza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.scotwork.com\/it\/giornale-di-negoziazione\/2024\/negoziare-da-una-posizione-di-debolezza\/","title":{"rendered":"Negoziare da una Posizione di Debolezza"},"content":{"rendered":"<article class=\"article__content\">\n<p>Sia che si tratti di un faccia a faccia con il proprio capo per ottenere un aumento o di una piccola impresa che sta negoziando un accordo con un marchio globale, l&#8217;approccio alla trattativa da una posizione di debolezza pu\u00f2 dare l&#8217;impressione di tentare l&#8217;impossibile. Come potete assicurarvi uno scenario vantaggioso per tutti se loro sembrano avere tutte le carte in mano? L&#8217;ansia e la preoccupazione che ne derivano possono portare alla tentazione di ridurre le perdite, tirarsi indietro e accettare un accordo scadente per evitare di perdere contro un&#8217;interlocutore con pi\u00f9 risorse, potere e influenza di voi. Tuttavia, anche quando sembra cos\u00ec, non tutto \u00e8 perduto. Se non avete ancora provato un <a href=\"\/it\/corsi-di-negoziazione\/\" title=\"Corsi di Negoziazione\">corso di formazione sulla negoziazione<\/a>, potreste non sapere che avete pi\u00f9 potere di quanto pensavate.<\/p>\n<p>Le persone spesso pensano che la controparte abbia pi\u00f9 potere di loro, ma raramente \u00e8 cos\u00ec. Se si impegnano a negoziare con voi, \u00e8 perch\u00e9 avete qualcosa di cui hanno bisogno e potete far leva su questo potere.<\/p>\n<h2><strong>Apparire Potenti <\/strong><\/h2>\n<p>Se vi presentate a una negoziazione credendo di perdere, aumentate la probabilit\u00e0 di questo risultato. Un negoziatore esperto noter\u00e0 il vostro linguaggio del corpo, le vostre tattiche difensive e la vostra mentalit\u00e0 da sconfitti e li user\u00e0 a proprio vantaggio per assicurarsi un accordo vantaggioso per la propria parte.<\/p>\n<p>Per combattere questa situazione, dovete cambiare la vostra narrazione interna. L&#8217;altra parte \u00e8 interessata a negoziare con voi per un motivo. Avete qualcosa che desiderano o di cui hanno bisogno e l&#8217;identificazione di questi elementi attraverso una ricerca approfondita vi permette di rafforzare le vostre alternative, migliorare la vostra argomentazione e fornire incentivi. Dovete anche considerare le vostre strategie e tattiche di negoziazione. Trasmettono sicurezza? Vale la pena di chiedere un feedback a colleghi, amici e familiari sulle vostre competenze e sulla vostra posizione, in modo da poter modificare la vostra mentalit\u00e0 e il vostro comportamento negoziale in preparazione. Potreste anche esercitarvi ad apparire potenti facendo dei giochi di ruolo su diversi scenari che potrebbero presentarsi.<\/p>\n<h2><strong>Ricerca<\/strong><\/h2>\n<p>La preparazione \u00e8 alla base di una negoziazione di successo. Non si pu\u00f2 ottenere uno scenario vincente senza una conoscenza approfondita della controparte. Questa conoscenza \u00e8 fondamentale per costruire un&#8217;argomentazione convincente, creare alternative flessibili e individuare gli incentivi desiderabili. \u00c8 necessario rispondere alle seguenti domande:<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>Quali sono i vostri punti di forza?<\/li>\n<li>Cosa vogliono e di cosa hanno bisogno da voi?<\/li>\n<li>Quali sono i vostri obiettivi condivisi?<\/li>\n<li>Stanno parlando con i vostri concorrenti?<\/li>\n<li>Se lo sono, avete degli incentivi da offrire?<\/li>\n<li>Qual \u00e8 la vostra\/loro <a href=\"\/it\/glossario-della-negoziazione\/zopa-zone-of-possible-agreement\/\" title=\"ZOPA (Zone Of Possible Agreement)\">ZOPA<\/a> (Zona di possibile accordo)?<\/li>\n<li>Qual \u00e8 la vostra <a href=\"\/it\/glossario-della-negoziazione\/batna-best-alternative-to-a-negotiated-agreement\/\" title=\"BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement)\">BATNA<\/a> (Migliore Alternativa ad un Accordo Negoziato)?<\/li>\n<li>Sono sotto pressione?<\/li>\n<li>Quali sono le loro motivazioni?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Per scoprirle, \u00e8 necessario:<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>Parlare con le parti che hanno negoziato con loro in passato.<\/li>\n<li>Parlare con i dipendenti passati o attuali.<\/li>\n<li>Utilizzare fonti come internet, dati pubblici, documentazione e pubblicazioni.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Silenzio<\/strong><\/h2>\n<p>La negoziazione \u00e8 snervante nel migliore dei casi. Se a ci\u00f2 si aggiunge la pressione di tentare di ottenere un accordo da una posizione di debolezza, l&#8217;istinto di divagare e di parlare troppo pu\u00f2 essere schiacciante. In questi momenti, suggeriamo di utilizzare il silenzio come strumento di negoziazione per evitare di fornire accidentalmente informazioni critiche alla controparte e di perdere l&#8217;occasione di porre domande essenziali.<\/p>\n<p>Il silenzio in una negoziazione \u00e8 un&#8217;opportunit\u00e0 per ascoltare attivamente, pensare attentamente e formulare risposte. Se usato in modo efficace, pu\u00f2 fornire indizi, incoraggiare la controparte a elaborare, disinnescare una tattica aggressiva e darvi il tempo di pensare in modo critico. Il silenzio \u00e8 anche una tattica negoziale, in cui la controparte cercher\u00e0 di riempire i momenti di silenzio e, cos\u00ec facendo, \u00e8 probabile che riveli pi\u00f9 di quanto farebbe normalmente.<\/p>\n<h2><strong>Essere Assertivi<\/strong><\/h2>\n<p>Se un negoziatore sa che sta affrontando una trattativa da una posizione di forza, pu\u00f2 ragionevolmente aspettarsi che accettiate il suo primo accordo senza opporvi, anche se si tratta di uno scenario di perdita che vi impedisce di raggiungere gli obiettivi della vostra azienda. In quel momento, il vostro avversario sta probabilmente testando le acque per vedere cosa accetterete o meno e, se vi arrendete, sapr\u00e0 di poter fare lo stesso in futuro. Tuttavia, se la vostra risposta \u00e8 assertiva, sicura e comunicata in modo chiaro, potete assicurarvi un&#8217;offerta migliore e distruggere l&#8217;immagine di voi come parte pi\u00f9 debole. Se l&#8217;accordo non \u00e8 quello che cercate, siate gentili, dite di no e presentate un&#8217;alternativa che rientri nel vostro <a href=\"\/it\/glossario-della-negoziazione\/zopa-zone-of-possible-agreement\/\" title=\"ZOPA (Zone Of Possible Agreement)\">ZOPA<\/a>. In questo modo, non solo gli direte che sapete cosa state cercando, ma gli farete anche capire che non siete una persona che si lascia intimidire in accordi futuri.<\/p>\n<h2><strong>Conoscere i propri obiettivi<\/strong><\/h2>\n<p>Per evitare di essere influenzati o di accettare un accordo non equo, dovete conoscere l&#8217;obiettivo di questa trattativa per voi e per la controparte. In base alle vostre ricerche, dovreste sapere quali obiettivi sono irrinunciabili e quali sono incentivanti e, quindi, negoziabili. Queste informazioni informano il vostro <a href=\"\/it\/glossario-della-negoziazione\/zopa-zone-of-possible-agreement\/\" title=\"ZOPA (Zone Of Possible Agreement)\">ZOPA<\/a> e il vostro <a href=\"\/it\/glossario-della-negoziazione\/batna-best-alternative-to-a-negotiated-agreement\/\" title=\"BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement)\">BATNA<\/a>.<\/p>\n<p>Lo <a href=\"\/it\/glossario-della-negoziazione\/zopa-zone-of-possible-agreement\/\" title=\"ZOPA (Zone Of Possible Agreement)\">ZOPA<\/a> \u00e8 il minimo e il massimo che potete offrire e accettare e vi aiuta a distinguere tra un accordo accettabile e uno inaccettabile. Il <a href=\"\/it\/glossario-della-negoziazione\/batna-best-alternative-to-a-negotiated-agreement\/\" title=\"BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement)\">BATNA<\/a> \u00e8 l&#8217;elenco delle alternative che potete presentare e utilizzare per superare le situazioni di stallo. Vi permettono di identificare quando la controparte si sta approfittando di voi, in modo da poter fornire proposte pi\u00f9 vantaggiose per entrambe le parti o abbandonare la situazione.<\/p>\n<h2>Chi \u00e8 Scotwork<\/h2>\n<p>Scotwork ha formato centinaia di migliaia di senior manager in 29 lingue. Siamo cresciuti fino a diventare la prima societ\u00e0 di consulenza indipendente al mondo in materia di negoziazione, operando in 48 Paesi. Lavoriamo con organizzazioni grandi e piccole in tutti i settori. Dopo oltre 45 anni di attivit\u00e0, continuiamo a fornire alle persone competenze potenti che trasformano le loro vite e consegnano alle aziende un futuro di maggior successo.<\/p>\n<p>Per maggiori informazioni su <strong>coaching e consulenza negoziale<\/strong> o sui <strong>percorsi di negoziazione<\/strong>, contattateci al numero telefonico 02 8716 8862 o scrivendo a <a href=\"mailto:info@scotworkitalia.com\">info@scotworkitalia.com<\/a>.<\/p>\n<\/article>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sia che si tratti di un faccia a faccia con il proprio capo per ottenere un aumento o di una piccola impresa che sta negoziando un accordo con un marchio globale, l&#8217;approccio alla trattativa da una posizione di debolezza pu\u00f2 dare l&#8217;impressione di tentare l&#8217;impossibile. 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