Come supportiamo i nostri clienti

Supporto esperto alle trattative: I nostri clienti esternalizzano il supporto alla negoziazione a Scotwork quando necessitano di competenze specialistiche integrate direttamente nei loro team.

  • Forniamo consulenza ai team prima o durante le negoziazioni, a seconda delle necessità, sia che si tratti di affrontare questioni specifiche, preparare una sessione per affinare le capacità di negoziazione o sviluppare un playbook per una preparazione efficace e una consegna coerente per negoziazioni ricorrenti.
  • Ci uniamo ai team durante le negoziazioni come un’estensione perfetta della forza lavoro del cliente, apportando al contempo una prospettiva indipendente e disciplina allo sviluppo, alla preparazione e all’esecuzione della strategia.
  • Guidiamo i team fornendo direzione strategica, coordinamento e debriefing, oltre ad aiutare a districare le complessità delle negoziazioni complesse per garantire che il valore sia creato e condiviso in modo da supportare accordi sostenibili e attuabili che rafforzino le relazioni e consentano a tutte le parti di portare a termine gli accordi.

L’esperienza di Scotwork nella negoziazione di accordi commerciali complessi e di alto valore ci consente di aggiungere valore immediato fin dal primo giorno. I nostri consulenti qualificati comprendono rapidamente il contesto, i rischi e le dinamiche degli stakeholder, consentendo una pianificazione della negoziazione più efficace e risultati più solidi per i nostri clienti.

Problemi più comuni che i nostri clienti devono affrontare

Equilibrio di potere nelle negoziazioni

A simple black-and-white icon of a seesaw with two circles representing people on each end, with one side raised higher than the other, illustrating an imbalance.
  • Essere incaricati di raggiungere un obiettivo apparentemente impossibile da una posizione di non potere
  • Sentirsi sotto pressione da un fornitore monopolista
  • Difficoltà nell’ottenere l’impegno o una risposta dalle controparti durante le negoziazioni
  • Essere oggetto di richieste irragionevoli da parte delle controparti
  • Chiedersi se alla fine delle trattative sia stato lasciato sul tavolo del valore

Relazioni nelle trattative

Two people handshake icon
  • Fare concessioni inutili nelle trattative per preoccupazione per le relazioni
  • Fare concessioni per ottenere vantaggi a breve termine senza pensare alle relazioni a lungo termine
  • Costruire fiducia e collaborazione con le altre parti
  • Riluttanza a comunicare un messaggio difficile a causa delle preoccupazioni relative alla percezione dell’altra parte

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